Review Công ty Cổ phần Tập đoàn Trường Hải

"Giữa lúc dư luận đang đổ dồn sự chú ý vào các hoạt động kinh doanh của đế chế Thaco, thì 'siêu đám cưới' của con trai tỷ phú Trần Bá Dương lại một lần nữa khẳng định vị thế vững chắc của gia tộc này. Với sự góp mặt dự kiến của dàn khách mời là những 'ông lớn' trong giới kinh doanh và chính khách, đây không chỉ đơn thuần là một buổi lễ thành hôn, mà còn được ví như một sự kiện hội tụ sức mạnh của những người nắm giữ nền kinh tế."

Kính gửi Ban Lãnh đạo, Tụi em viết mấy dòng này không phải để “tạo content drama”, mà thật sự chỉ mong mọi thứ rõ ràng và công bằng hơn một chút. Vì sau Hội nghị 2025 tới giờ, câu chuyện tăng lương – thăng chức cho một vài cá nhân đang khiến nội bộ bàn tán nhiều hơn cả deadline. Thật ra, tụi em chỉ mong một điều rất đơn giản: nếu đã nói đến chiến lược, minh bạch và quản trị bài bản, thì việc đánh giá năng lực cũng nên dựa trên kết quả thực tế chứ không phải trên những slide đẹp hay những bản kế hoạch nghe rất kêu cho năm 2026. Ví dụ như: • Performance thật sự ở đâu? Kết quả đo lường được là gì? Doanh thu tăng bao nhiêu? Thương hiệu tăng trưởng ra sao? Hệ thống vận hành có mượt hơn không? Hay là chỉ có những con số dự phóng rất hoành tráng nhưng chưa thấy lộ trình cụ thể để đi đến đó? • Giá trị đóng góp cụ thể là gì? Sản phẩm nào đã hoàn thành? Chiến dịch nào mang lại hiệu quả thực tế? Hệ thống nào được cải thiện nhờ năng lực quản trị? Chứ nếu KPI chỉ nằm trên giấy, còn thực tế đội ngũ phải tự bơi, thì hơi… khó gọi là thành tích cá nhân. Tụi em không phản đối chuyện ai đó được ghi nhận. Thật sự nếu xứng đáng thì cả phòng còn vỗ tay nhiệt liệt. Nhưng cái mọi người cần là cảm giác công bằng. Rằng ai làm thật sẽ được ghi nhận thật. Ai đóng góp thật sẽ được thưởng thật. Chứ không phải “vẽ roadmap đẹp” là auto lên level. Vì nếu nguồn lực – từ ngân sách đến vị trí – đặt sai người, thì cái mất không chỉ là tiền, mà còn là động lực của những người đang âm thầm làm việc mỗi ngày. Tụi em tin Ban Lãnh đạo luôn muốn hệ thống vận hành hiệu quả và bền vững. Nên chỉ mong trước khi quyết định nâng lương hay thăng chức cho bất kỳ ai, mình cùng soi kỹ lại bằng số liệu thật, kết quả thật và phản hồi đa chiều từ các phòng ban. Chứ thời buổi này rồi, KPI mà chỉ đẹp trên PowerPoint thì… hơi nguy hiểm đó ạ. Rất mong Ban Lãnh đạo xem xét thấu đáo để những người thật sự làm được việc vẫn còn động lực ở lại và cống hiến. Thân gửi với tất cả sự tôn trọng — và một chút lo lắng dễ thương của nhân viên tuyến dưới.

Phim nhiều tập thì lúc nào cũng có cao trào, và sau Hội nghị 2025, bức tranh nội bộ dường như bước sang một “season” mới với khá nhiều tuyến nhân vật cùng xuất hiện. Ai theo dõi sát chắc cũng thấy cục diện thay đổi rõ rệt, mỗi mảng công việc như một bàn cờ riêng với những người chơi quen mặt nhưng vị trí đã có phần dịch chuyển. “Đội hình” đáng chú ý có thể kể đến: 1. Mảng vận hành sự kiện tại Thiskyhall với sự tham gia của nhiều gương mặt phối hợp phía sau, tạo nên một hệ sinh thái hỗ trợ khá đông đảo. 2. Khối Sale & Marketing cũng ghi nhận những chuyển động nhân sự và mối liên kết đa chiều với các đối tác, làm cho câu chuyện thị trường thêm phần sôi động. 3. Mảng cho thuê mặt bằng bán lẻ tiếp tục gắn với các thương hiệu quốc tế và câu chuyện khai thác mall, trở thành một tuyến nội dung được quan tâm riêng. 4. Bên cạnh đó, team quản trị thương hiệu vẫn là một “điểm tựa” quen thuộc trong toàn bộ bức tranh vận hành. Tổng thể nhìn lại, mỗi nhóm đều đang giữ một vai trò nhất định trong dòng diễn biến chung, khiến câu chuyện nội bộ giống như một bộ phim nhiều tuyến song song — người theo dõi thì tiếp tục quan sát, còn diễn biến tiếp theo thế nào thì vẫn chờ… đoạn kết.

Phòng ban này vốn nổi tiếng là nơi quy tụ nhiều partner dễ thương, thân thiện, làm việc vui vẻ. Tuy nhiên, giống như bất kỳ “series dài tập” nào, đôi lúc vẫn xuất hiện vài tình tiết cao trào khiến khán giả… phải hóng. Nhân vật trung tâm của mùa này tạm gọi là “chị Quỳnh Như phiên bản drama nhẹ” — người vô tình trở thành tâm điểm của nhiều câu chuyện công sở. Một số “tập phim” được đồng nghiệp truyền miệng gồm: Tập 1 – Leadteam nhưng vẫn cần… GPS Trong hành trình dẫn dắt đội nhóm, chị đôi khi khiến mọi người có cảm giác đang tham gia một chuyến trekking không bản đồ: hướng đi chưa rõ, còn người theo thì vẫn đang dò đường. Tập 2 – Nghệ thuật chuyền bóng chuyên nghiệp Khi dự án thuận lợi, cả đội cùng vui. Nhưng lúc xuất hiện sự cố, quả bóng trách nhiệm đôi khi được chuyền đi với tốc độ ngang giải bóng chuyền quốc gia, khiến người nhận cũng bất ngờ. Tập 3 – Thành quả tập thể, spotlight cá nhân Có những ý tưởng được ươm mầm bởi nhiều bộ não, nhưng khi bước lên sân khấu trình bày thì ánh đèn lại tập trung vào một người duy nhất — một hiện tượng ánh sáng khá thú vị. Tập 4 – Idea diversity nhưng… mute mode Các buổi brainstorm vẫn diễn ra, ý tưởng vẫn bay, nhưng đôi lúc thành viên có cảm giác micro của mình chưa bật, còn loa ngoài thì đã phát nội dung khác. Tập 5 – “Ý của chị Oanh” – câu thần chú quen thuộc Trong nhiều cuộc họp, cụm từ này xuất hiện với tần suất đủ để lọt top trending nội bộ. Tuy nhiên, khi đề nghị xác nhận chính thức thì câu chuyện lại chuyển sang chế độ… truyền miệng. Song song đó, tuyến nhân vật phụ cũng góp phần làm phong phú nội dung, đặc biệt là câu chuyện xoay quanh việc đề xuất nâng cấp “title” cho một trợ lý vốn nổi tiếng hiền lành và… tránh spotlight. Điều này khiến một số đồng nghiệp cảm thấy mình đang xem một bộ phim nơi nhân vật background bỗng được viết thành main mà chưa kịp hiểu vì sao. Bên cạnh tiếng cười, vẫn có những góp ý mang tính xây dựng: • Đánh giá nhân sự nên dựa trên kết quả thực thi đo lường được, không chỉ là bản kế hoạch đẹp. • Thành quả sáng tạo cần được ghi nhận đúng người, đúng công sức. • Và trên hết, uy tín cá nhân nếu được xây bằng năng lực thật thì sẽ bền hơn bất kỳ “bóng râm” nào. Tóm lại, phòng ban vẫn là một môi trường nhiều năng lượng tích cực, chỉ là đôi lúc kịch bản hơi dày tình tiết. Khán giả nội bộ vẫn mong những tập tiếp theo sẽ chuyển dần sang thể loại sitcom vui vẻ, nơi drama giảm, teamwork tăng và spotlight đủ rộng cho tất cả cùng đứng.

Tin chính xác khỏi đồn: Trần Bá Trường Hải chuẩn bị cưới Nhung (môi Mazda) thư ký Trần Bá Dương Bắt gặp đi học giáo lý

Làm hêt tuần, thứ 2 vào gửi mail nghỉ đợi bàn giao thôi ace ơi, 2026 còn *** lone hơn nữa kìa, chính sách thưởng thì ban hành vậy á chứ sau lưng bọn nó tự điều chỉnh, nâng hạ theo sở thích, thích ai thì nâng éo ưa ai thì hạ, hôm nay đánh giá xong mai ting ting thì bố con thằng nào đỡ được nữa :)) giờ mới biết thưởng mà cũng có vụ đi đêm với nhau thì tao cũng ạ chúng mày :)) của dòng họ chúng mày tất. Liên hệ Lộc gì Thiso để biết full thông tin thưởng nhé ace

Chúc Ông Trần Bá Dương và đế chế của ông một năm mới 2026 xụi bại lụi. Làm tới đâu thua lỗ tới đó, thanh tra chính phủ sờ gáy. Ahihi

Cho hỏi Nguyễn Công Thắng tạo nghiệp, tạo sân suy nhiều quá, năm nay đánh giá loại nào vậy? Có được thưởng tết hông zạ? Có được lên phó giám đốc ko zạ? Phòng hành chính có được tập thể xuất sắc như a mong ước hông zạ?

Đu.ỹ mo.ẹ nó. Sau đêm tất niên lần đầu tại Cty tập đoàn thì tao mới ngộ nhận ra mọi thứ mà các anh chị nhân sự cũ nói nơi này là bãi ph.ân là chính xác. Nó ô uế, nó mạt hạng, nó nghèo đạo đức. Em xin lỗi các anh chị vì đã ảo tưởng và không tin tưởng những gì các anh chị đã nói trước với em. Emart nó không còn là bản chất Emart Hàn Quốc như lúc em tìm hiểu ban đầu. Khui quà trúng thưởng ra em mới biết là serie hàng điện tử tồn kho 2 năm và hàng trưng bày demo mang lau chùi đóng hộp làm bóc thăm trúng thưởng cho cán bộ nhân viên. Một sĩ nhục lớn của Thiso Retail và Thiso Quốc tế. Bye thằng chủ đạo lý và bày rắn độc. Tết vô tao nộp đơn nghỉ liền.

Tao nhìn bp hành chính soạn quà Tết cho nhóm B2, B3 (Quản lý cấp trung), nhìn từ hình thức thiết kế bao bì cho tới màu sắc, quy cách bố trí tao chỉ biết lắc đầu và thở dài. Ngay lúc này tao chỉ muốn nắm đầu cái đứa nào đề xuất và phê duyệt cái mẫu quà Tết này tao nhấn đầu vô bồn cầu và tao xả nước cho nó ngộp trong đó. Haizzzz